金融领域面向未来的人才

　　

　　

　　吉隆坡:随着马来西亚劳动力从10年前不存在的工作角色的出现经历巨大转变，未来技能框架(FSF)有望成为如何弥合金融部门技能差距的核心参考。

　　该框架由亚洲特许银行家协会(AICB)、马来西亚伊斯兰银行和金融协会以及马来西亚保险协会共同制定。

　　AICB首席执行官Edward Ling表示，超过40%的工作有被自动化的风险，在未来20年里，57%的工作将受到自动化的影响。

　　他说，这就是为什么FSF不仅要带来变革，还要促进人才流动，提供明确的职业发展和减少失业。

　　“虽然有些人已经开始提高技能和再培训，但对于这些技能在不断变化的环境中应该是什么样子，并没有一个总体的愿景，”他在昨天的FSF启动仪式上表示。

　　凌表示，FSF确定了未来三年将需要的159个相关工作岗位和157项技能。

　　“有两类，主要技能和权力技能。我们发现，我们可以将这些技能与马来西亚人才公司(Talent Corp Malaysia Bhd)和人力资源开发公司(Human Resource Development Corp Bhd)等实体的培训项目相匹配。”

　　凌告诉StarBiz，想要参加培训的人可以使用人力资源发展基金(HRDF)的每月捐款，同时他们还会考虑其他资助的可能性。

　　他说:“我们可能会与其他组织讨论那些没有被人权援助基金覆盖的人，因为我们不希望成本成为那些想要提高技能和重新培训的人的障碍。”

　　Ling补充说，随着劳动力格局继续迅速扩大，FSF将继续保持一个动态文件。

　　“也许每年一次，我们会更新文件。这必须是一个持续的努力，因为世界变化如此之快。如有需要，也可增加培训课程。”

　　他补充说，作为马来西亚首个此类框架，金融稳定论坛已经确定了至少17个角色，这些角色以前不常见或不相关，但现在是了。

　　“这些就是我们所说的新兴角色。目前，我们只计划未来三年。我们不想计划得太远，因为我们不知道未来会发生什么变化。”

　　马来亚银行(Malayan Banking Bhd)集团首席人力资本官拿督诺拉?阿布德?马纳夫(Datuk Nora Abd Manaf)表示，尽管培训项目并非强制性的，但金融行业已经习惯了合规和监管类的学习。

　　“这几乎已经是一个公认的事实，因为默认情况下，如果你不提高自己的技能，就会影响你的职业生涯和你的相关性。更重要的是要确保培训不仅仅是学术性的，这样人们就能看到它如何真正帮助他们，并让他们也拥有自主权。”

　　诺拉说，在衡量这些举措的成功率或采用率方面，一些指标最终将揭示就业能力因素。

　　“例如，在马来亚银行，我们追踪内部填补职位空缺的比例。这是向我们的人民保证我们对他们进行投资的一种方式。我们的目标是80%，这意味着每出现一个职位空缺，就必须有8个职位由内部填补。”

　　此外，AICB主席Tan Sri Azman Hashim表示，衡量和评估FSF的实施情况至关重要，包括资源分配和生产力提高。他说，为了持续的可持续性，保管人可能是长期管理的答案。

　　他说:“在持份者之间建立一个专家网络，以分享最佳做法，也将有助于推动金融稳定论坛成为一个前沿资源。”

　　此外，国家银行行长拿督阿卜杜勒·拉希德·加富尔表示，技能预测和规划必须成为金融部门保持弹性的劳动力战略的一个组成部分。

　　他说，这将包括国家、行业和企业等各个层面的预测。他说:“有两个原因很明显，一是作为基础教育的关键投入，以缩小毕业生之间的技能差距，二是更好地预测金融部门劳动力的再培训和技能提升需求。”

　　与此同时，人力资源部长Steven Sim表示，TalentCorp的任务是为该国其他10个战略部门制定类似的框架。

　　Sim表示，这些行业的框架将采取与FSF类似的方法，增加人工智能、数字化和绿色经济的影响。

　　他说:“这将是数据驱动和行业驱动的，人力资源部可以通过我们现有的未来技能人才委员会轻松做到这一点，该委员会是由每个部门的现有专业人员组成的部门专家小组。”

　　Sim补充说，所有的框架预计将在今年9月底完成。“这些框架预计将为这10个部门的450多万个就业岗位提供指导。如果我们加上今天的金融部门，那就是467万。这10个行业占我们国内生产总值的79%。”

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