无论是同事、家人,还是你在跑腿时遇到的人,如果有人把本应轻松愉快的谈话或任务变成了耗时耗力的考验,你一整天都会荒废掉。但是人们通常没有意识到他们正在引起问题,对他们失去耐心可能不会解决任何问题。
让我们向专业人士学习,好吗?客户服务代表不仅要接受培训,以处理投诉和不满的人,而且他们经常会根据过去最有效的方法编写脚本。并不是这些脚本中的所有内容都适用于你的情况,但是你可能想要尝试使用这些短语中的一个,下次你必须回应一个困难的人:
外包客户服务机构HiredSupport的创始人兼首席执行官乔尔·沃尔夫(Joel Wolfe)表示,像这样的短语可以帮助缓和紧张的互动。他说:“你这么说是为了让对方知道你一直在倾听,而且你理解他们的问题。”“一旦你确认了关键事实,你就可以进入下一步,提出解决方案。”
Runmic.com是一家为客户服务、销售和客户成功团队提供实时电话支持的公司,该公司的首席执行官奥马尔?库拉尼表示,该公司的数据表明,改变客户对客服人员的看法——从他们的对手转变为团队成员——是一种快速有效的缓解紧张关系的方法。但不要等太久:他鼓励在谈话的早期采取更合作的方式。
很多时候,人们只是想被倾听。Kouhlani说:“当客户在电话中有足够的空间公开分享他们的想法时,我们看到了积极的推动。”为了在你自己的生活中应用这一策略,他建议将移情的短语与试探性的问题结合起来,表现出积极的倾听。
Kouhlani解释道:“业界普遍认为,限制顾客的表达可以节省时间和金钱,但我们看到了相反的情况。”“对代理商来说,为客户提供初始空间似乎很耗时,但对公司来说,这是节省时间的战略举措,可以最大限度地减少后续电话。”
客户服务专家兼Blue Orbit咨询公司负责人梅丽莎·科普兰(Melissa Copeland)表示,如果有人因为你的错而难以回应,你能做的最好的事情就是向他们真诚地道歉。她说:“承认某人处境不好或处境不好,是让人们感到被倾听的关键。”“确认别人的感受是建立或重建信任的宝贵技能。”
涉及健康、家庭和其他复杂问题的情况容易让人感到失控。所以,如果有人向你寻求帮助,但不现实,要求很高,或者难以表达他们的需求,科普兰建议明确你能为他们做些什么,并解释你将遵循的流程。她说,“在设定期望和帮助别人方面”,这很有帮助。
你不能总是给别人他们想要的东西,但你可以给他们一些选择。沃尔夫说:“不要直截了当地说‘不’,这只会激怒他们,延长争吵。你应该提出一个你力所能及的替代方案,并解决他们最不安的关键问题。”
请随意对这些短语进行自己的解读——尤其是在需要更随意的回应的情况下。人们很难相处的原因有很多,但让他们觉得自己被倾听了,并带着同理心接近他们会有很大的帮助。
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